近年来，在国家政策支持和外部市场变化等多重因素的驱动下，越来越多的企业将从事技术创新活动视为自己的核心职能。在一波又一波的竞争浪潮中，不断涌现出的技术创新型企业更能走入一种良性循环，获得持续性收益。虽然技术创新企业的硬本领是高门槛的核心技术，但是好的技术要依靠优秀的组织能力才能落地，战略的更新迭代，更需要有组织能力的升级计划作为基础。总之，与战略匹配的组织力量是不容小觑的。

       8月10日晚的杭州创新讲堂上，乔杨组织管理咨询顾问公司创始人杨琼娜女士，以《技术创新团队如何组建最佳战队》为主题，与初创科技企业的代表分享她在创新创业领域组织管理的经验，一起探讨系统认识创新企业组织及其发展模型对企业发展的重要性。

       对于众多技术创新企业来说，随着疫情压力放缓、产业链持续升级，如何用组织管理手段完成核心团队搭建、员工培育激励，从而用“硬技术”创造出新的增长点，成为“活下来”之后必须倾注心力的话题。

       杨老师从“建立框架，关注生命周期不同阶段的重点”、“初创期养好管理土壤，保障成长期顺利增长”、“领导者自我发展，组织才能发展”等几个方面展开，详细介绍了组织能力建设的普遍模型和企业生命周期理论、探索企业如何在不确定中寻找确定因素，强调了初创期企业完善基础管理体系和打好文化共识的重要性，指出组织构建或转型需要企业领导者、专业职能、每个管理者三方面的持续协同发力，才能有效落实团队管理。初创科技企业的领导者，要像一个CEO一样去思考宏大话题，也要像一个小组长一样，做具体的计划和执行，去辅导别人，才有助于企业快速成长并更深远地影响组织的发展。

       得益于杨老师的倾囊分享，直播间全程气氛热烈，迸发出思维交流的火花。互动答疑环节中出现了十分具有代表性的问题，嘉宾对问题进行了详细的解答，并结合自身实战经验展开了深入交流。

       最后，杨老师引用许多亲身经历技术创新之路的创业者们经常讲的一句话：“我们就像走在一个漫长的漆黑的路上，永远不知道前面会发生什么，总要一边走一边摸索，视野所及最远只能看到前面几米的地方，但我们只有继续走才能看到前面的路。”

       本次活动由杭州市科技工作者服务中心与清科创业中心联合主办。（江如蜜）