1月1日，由杭州市科协主办，杭州市科技工作者服务中心、杭州青年科技工作者协会承办的杭州大众创新讲堂第100讲在青科汇举办。本次活动以《企业如何制定新年计划》为主题，邀请易效能时间管理项目负责人彭红霞，为创业者们分享新的一年该如何如何做好新年计划，提升工作效率。

       讲座上，彭老师首先用几个案例说明企业制定年度计划的重要性，阐述了没有计划的企业就是一盘散沙的事实。随后分享了制定年度计划的五种方法，帮助企业破局嬗变。一是站在未来想现在。用推测法想象年底目标，将时间节点一一罗列出来，尤其要注意工程完成日、节假日等时间节点。二是失败倒推法。假如年终没有完成任务，其原因与理由可能会很多，现在就将没有完成任务的原因与理由找出来，然后再进行解决。三是主要目标事情列举法。将一年内的重点与要完成的事情罗列出来，然后根据重要主次与时间相结合，进行排序，形成一个新的组合。四是采用目标计划的坐标法。将时间列为X轴、工作事件为Y轴，然后按工作事件之间的逻辑关系制成一张曲线图，就能出现其中的关联度。五是量化工作目标计划，也就是要将目标数字化。制定计划之前，首先要考虑工作目标的可行性，工作目标确定后才能够往下进行，没有工作目标及标准，计划的制定是没有意义的。

       随后，彭老师又从策略和风险两个方面分享了制定计划的7个步骤。彭老师强调，在今天这样一个高速变化的环境当中，最难的一个挑战就是“计划没有变化快”。如果遇到市场变化是真实的情形，要及时调整计划以适应变化。比如这次疫情，从乐观的角度来看，其实它推动了很多行业的变革和发展进程。线下生意受挫反而促使企业快速启动线上作战能力，倒逼了企业社群营销、内容营销、精准营销、客户深度运营的迭代，推动了数字化信息化管理水平和线上线下融合速度。