2012年12月27日上午，杭州市科技工作者服务中心在七楼会议室召开组织工作会议，旨在关于解决单位在组织建设、制度建设和文化建设上存在的问题。市科协副主席姚树列出席会议。
    陈仲达主任主持会议，并先做了关于服务中心组织建设问题的讲话，谈论团队问题是机要、机制问题。就服务中心的组织建设问题谈了几方面内容：一是关于今年的绩效工资，大体仍是平均的分配，主要奖励双肩挑工作、业绩突出的工作人员；二是要加强制度建设，摒除慵、懒、散现象，重视合同工的待遇问题；三是配套管理制度要跟上，比如五天工作制、绩效考核制度、请假制度、用车制度、报销制度、岗位设置制度等；四是现在的主要岗位设置问题；五是提出今后专职秘书长工作设想。
姚树列副主席就自身工作经验，以低碳科技馆等制度管理事例为例，对今后的工作提出了要求和希望。
    一、组织建设方面：应在人员数量较少的情况下，安排各人员一人多岗、一专多联系，将整体工作量分解到各个部门；2.要完善领导班子建设，发挥其指挥引向职能，员工则应各司其职，每个人做好分内的事情；3.开好办公会议、做好会议纪录、根据全年目标将工作分解到各个小时间。
    二、制度建设方面：1.完善考核、考勤制度、绩效工资分配制度；2.要考虑制度制定之后，如何执行的问题；3.要建立适宜的制度。
    三、文化建设方面： 1.注重核心价值观的提炼，要知道自己的核心竞争力在哪里；2.确定实际工作定位；3.注重继承与创新。
    四、服务意识的提高：加强服务质量，应当设置一类活动、二类活动、三类活动的会议标准，力求创造五星级服务。
    陈仲达主任在最后的会议总结中提到，姚树列副主席提出的几点意见都是非常必要和及时的，都是当务之急的问题，在之后的务实、务虚会议之前，大家都应该根据姚主席所谈的几点仔细思量。陈主任表示，为进一步深化服务中心的工作，下个月将邀请姚主席参加关于团队建设的会议。（服务中心）