对于初创型企业而言，他们也许不缺资金，不缺技术，但往往受制于人才的匮乏。人才因素已经成为初创企业能否成功最重要的因素之一，招人难、用人难、管人难等人才管理问题也是当前初创型小微企业普遍存在的现象。

       11月10日，由杭州市科学技术协会主办，市科技工作者服务中心、杭州青年科技工作者协会承办的大众创新讲堂第61讲在青科汇举办。三十余位科技型企业的管理者、HR等齐聚青科汇，就初创企业如何进行人才管理展开讨论。杭州清流企业管理咨询有限公司联合创始人钟菲菲作为主讲嘉宾，分享了她的创业公司人才管理经验。

       把人才引进来只是第一步，构建人才系统的良好生态才是根本，只有这样才能真正留住人才。钟菲菲认为目前许多企业会使用的人才测评系统，但大多数人才测评过分注重人岗匹配。其实企业更应该把人放在一个动态的环境中，不仅要关注候选人本身的变化和发展，更要把人与人之间的测评也要考虑在内，特别是作为创业型团队，团队成员之间的互补和磨合才是最重要的。创业公司在初期，由于缺乏资源、公司发展存在很多不确定性，导致很难招聘到足够的人才。因此，在这个阶段，发现并获取人才主要依靠创始人的个人能力。而随着公司的发展，有的人留下、有的人离开，也会有新人加入。公司管理层对于用人的标准和价值观逐步成型后，渐渐可以考虑通过定期人才盘点的方式来发展并运营人才。这样做可以解决四个问题：适当淘汰，保持人才的流动性；发现好员工，并通过加薪、升职、赋予更多职责等方式留住他；客观评估业务对于人才的需求，根据岗位制定招聘策略；在盘点过程中，统一管理层对于人才的认识，形成客观的评价。

       嘉宾的精彩分享，令在场的科技工作者们大呼干货满满，也带了深度思考和讨论。在现场交流环节，不少科技创业者也提出了自己创业过程中遇到的人才管理问题，与主讲老师展开交流与探讨。（江如蜜）